2016年6月13日镀锌热镀锌方管价格力拓中高端镀锌方管市场 河北钢团体营销工作专题会议召开后，以大客户经理制为打破口，以“销售为客户，消费为销售”为指标的营销模式改革在团体片面开展。所有以客户需要为导向，片面建设对客户的效劳和技术撑持体系，把对客户的开发、协作和策略倒退晋升到更高层次，河钢石钢营销模式改革紧锣密鼓进行。 以“大客户经理制”为打破口的营销模式改革，在为销售工作注入微弱生机的同时，也迅速成为了促成公司技术、消费、治理等诸项工作全体晋升的催化剂。 这种研发首席和销售经理独特充任大客户经理，“研发+销售”的镀锌镀锌焊管市场反击模式在公司曾经成为了“标配”。秉承着“所有以客户为中心”“让高端
产品更高效”的思维，更多的技术型大客户经理自动变“指挥若定”为“决胜千里”。与此同时， 镀锌热镀锌方管价格，“大前方”的消费组织部门也在快马加鞭 镀锌热镀锌方管价格。建设起相应的疾速联动反响机制。10月23日，公司专门成立了客户效劳工作撑持团队，由15名外部各部门担任同志充任客户效劳撑持团队队员，这将进一步晋升公司对客户的综合保证才能。 10月27日，在某外围客户处长期盯守的销售员陈丹给“家”里打复电话，该客户又与公司签署了两笔订单，辨别为400吨和300吨，这700吨订单给足了陈丹进一步拓展镀锌镀锌焊管市场的底气，而促使客户痛快签约的则是10月初公司产、供、销通力协作，用短短十天的工夫实现的一笔高端
产品的加急订单。这笔加急订单的胜利交付，成就了该客户对其上游客户良好的信用，也兑现了公司一心一意为客户效劳的承诺。“拓镀锌镀锌焊管市场、占高端，不是销售部门的事件，而是包括技术、消费、效劳、治理等多部门、各流程、全方位的协作。”陈丹感叹，如今公司的营销人员势力“大”多了，特地是大客户经理“简直能够调动公司的各个部门”。 潮平两岸阔，风正一帆悬。大客户经理制恰如吹皱一池春水的西风，给跋涉于寒冬的河钢石钢平添了弱小的前举动力。截至10月底，河钢石钢公司多项种类构造目标逆势飘红，策略、外围客户销量比重达到57.35%；二方审核实现54个，超越全年二方审核40个的指标；累计开发新种类32个、有价值新客户87个，均获得历史性打破。特地是大客户经理制推广后的三季度，公司的产销率实现了102.1％。网址：
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